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  • 協力会社の持続可能な成長と
    安全意識改善のための
    「安全インセンティブ」
    協力会社の持続可能な成長と
    安全意識改善のための
    「安全インセンティブ」
    協力会社の持続可能な成長と安全意識改善のための「安全
    インセンティブ」

    複数人が1か所に手を集めている様子です。

スーパーサイクル
スーパーインセンティブ スーパーサイクル
スーパーインセンティブ スーパーサイクル
スーパーインセン
ティブ

サムスン電子の同行ビジョン
「半導体協力会社
インセンティブ」制度 サムスン電子の同行ビジョン
「半導体協力会社
インセンティブ」制度 サムスン電子の
同行ビジョン
「半導体協力会社
インセンティブ」
制度

青い空を背景にサムスン電子華城キャンパスの建物の様子が見えます。

「一緒に分かち合い、共に成長することが世界一への道です。」

サムスン電子は創立50周年の式典で「同行ビジョン」を宣言しました。 未来技術、新事業の発掘、環境経営に劣らずサムスン電子が重要と考える経営哲学は、社会的責任です。 サムスン電子は、より良い未来を創るために協力会社と共に成長することが必要だと確信し、様々な共同協力プログラムを運営しています。 「半導体協力会社インセンティブ」は、その一環として協力会社にインセンティブを支給する制度です。 生産性と安全目標を達成した協力会社に、毎年2月と7月の2回、数百億ウォン規模のインセンティブを提供しています。

「一緒に分かち合い、共に成長することが世界一への道です。」

サムスン電子は創立50周年の式典で「同行ビジョン」を宣言しました。 未来技術、新事業の発掘、環境経営に劣らずサムスン電子が重要と考える経営哲学は、社会的責任です。 サムスン電子は、より良い未来を創るために協力会社と共に成長することが必要だと確信し、様々な共同協力プログラムを運営しています。 「半導体協力会社インセンティブ」は、その一環として協力会社にインセンティブを支給する制度です。 生産性と安全目標を達成した協力会社に、毎年2月と7月の2回、数百億ウォン規模のインセンティブを提供しています。

「一緒に分かち合い、共に成長することが世界一への道です。」

サムスン電子は創立50周年の式典で「同行ビジョン」を宣言しました。 未来技術、新事業の発掘、環境経営に劣らずサムスン電子が重要と考える経営哲学は、社会的責任です。 サムスン電子は、より良い未来を創るために協力会社と共に成長することが必要だと確信し、様々な共同協力プログラムを運営しています。 「半導体協力会社インセンティブ」は、その一環として協力会社にインセンティブを支給する制度です。 生産性と安全目標を達成した協力会社に、毎年2月と7月の2回、数百億ウォン規模のインセンティブを提供しています。

6,727億ウォン
14年間で協力会社に
支給した金額 6,727億ウォン
14年間で協力会社に
支給した金額 6,727億ウォン
14年間で協力会社に
支給した金額

正方形の上に開けられたプレゼントの箱があり、その中にコインがいくつか積み重ねられているアイコン
2010年から2023年までの
インセンティブ累計支給額
総額 6,727 億ウォン 総額 6,727 億ウォン 総額 6,727 億ウォン

協力会社の量と質を応援するために、サムスン電子は2010年からインセンティブを支給してきました。2023年までの14年間、サムスン電子が協力会社に支給した金額を合わせると、なんと6,727億ウォンに達します。2018年には支給対象を1次協力会社から2次協力会社まで拡大し、特別インセンティブも支給しました。2023年にもサムスン電子はインセンティブ支給額を650億ウォンに拡大しました。 これは半導体協力会社インセンティブ制度を初めて導入した2010年の12.8倍を超える金額です。

協力会社の量と質を応援するために、サムスン電子は2010年からインセンティブを支給してきました。2023年までの14年間、サムスン電子が協力会社に支給した金額を合わせると、なんと6,727億ウォンに達します。2018年には支給対象を1次協力会社から2次協力会社まで拡大し、特別インセンティブも支給しました。2023年にもサムスン電子はインセンティブ支給額を650億ウォンに拡大しました。 これは半導体協力会社インセンティブ制度を初めて導入した2010年の12.8倍を超える金額です。

協力会社の量と質を応援するために、サムスン電子は2010年からインセンティブを支給してきました。2023年までの14年間、サムスン電子が協力会社に支給した金額を合わせると、なんと6,727億ウォンに達します。2018年には支給対象を1次協力会社から2次協力会社まで拡大し、特別インセンティブも支給しました。2023年にもサムスン電子はインセンティブ支給額を650億ウォンに拡大しました。 これは半導体協力会社インセンティブ制度を初めて導入した2010年の12.8倍を超える金額です。

木製のドミノの間に赤いドミノがあり、人差し指で赤いドミノを傾けています。

2010-2023
協力会社インセン
ティブ支給内容 2010-2023
協力会社インセンティブ
支給内容 2010-2023
協力会社インセン
ティブ支給内容

協力会社の社員が配管のメンテナンス作業を行っている様子です。
「就職して初めてもらうインセンティブで
家族旅行に行けて嬉しいです。」 「就職して初めてもらうインセンティブで
家族旅行に行けて嬉しいです。」 「就職して初めてもらうインセンティブで
家族旅行に行けて嬉しいです。」

ソガンE&C社員　キム・ヒョンソクさん

ソガンE&C社員　キム・ヒョンソクさん

ソガンE&C社員　キム・ヒョンソクさん

「サムスン電子との協力が始まってから
会社の売上は10倍に、
社員数は20倍に増えました。」 「サムスン電子との協力が始まってから
会社の売上は10倍に、
社員数は20倍に増えました。」 「サムスン電子との協力が始まってから
会社の売上は10倍に、
社員数は20倍に増えました。」

華城エンジニアリング代表、リュ・ソンモクさん

華城エンジニアリング代表、リュ・ソンモクさん

華城エンジニアリング代表、リュ・ソンモクさん

社員のキム・ヒョンソクさんと代表のリュ・ソンモクさんには、2020年にインセンティブが支給されました。
サムスン電子華城事業所で配管施工を担当するキム・ヒョンソクさんは、インセンティブを受け取った喜びとともに、会社の業績と安全面に貢献したいと意気込みを語りました。 同年にインセンティブを受け取ったリュ・ソンモク代表は、配管ダクトのメンテナンス業務を行う華城エンジニアリングを経営しています。 28年間、サムスン電子との協力関係が会社の成長の基盤となったと感謝の意を伝えました。

社員のキム・ヒョンソクさんと代表のリュ・ソンモクさんには、2020年にインセンティブが支給されました。サムスン電子華城事業所で配管施工を担当するキム・ヒョンソクさんは、インセンティブを受け取った喜びとともに、会社の業績と安全面に貢献したいと意気込みを語りました。 同年にインセンティブを受け取ったリュ・ソンモク代表は、配管ダクトのメンテナンス業務を行う華城エンジニアリングを経営しています。 28年間、サムスン電子との協力関係が会社の成長の基盤となったと感謝の意を伝えました。

社員のキム・ヒョンソクさんと代表のリュ・ソンモクさんには、2020年にインセンティブが支給されました。サムスン電子華城事業所で配管施工を担当するキム・ヒョンソクさんは、インセンティブを受け取った喜びとともに、会社の業績と安全面に貢献したいと意気込みを語りました。 同年にインセンティブを受け取ったリュ・ソンモク代表は、配管ダクトのメンテナンス業務を行う華城エンジニアリングを経営しています。 28年間、サムスン電子との協力関係が会社の成長の基盤となったと感謝の意を伝えました。

インセンティブの基準は、
安全と生産性 インセンティブの基準は、
安全と生産性 インセンティブの
基準は、安全と生産性

安全ベストの上に工具と安全帽、耳栓、安全手袋、安全靴がある様子です。

生産性と安全評価を施行し、優秀な等級を受けた協力会社の役職員がインセンティブの主人公になるのです。半導体協力会社のインセンティブ制度は、サムスン電子が協力会社と共に成長し、協力会社を安全に守るためにどれほど努力しているかを示しています。

生産性と安全評価を施行し、優秀な等級を受けた協力会社の役職員がインセンティブの主人公になるのです。半導体協力会社のインセンティブ制度は、サムスン電子が協力会社と共に成長し、協力会社を安全に守るためにどれほど努力しているかを示しています。

生産性と安全評価を施行し、優秀な等級を受けた協力会社の役職員がインセンティブの主人公になるのです。半導体協力会社のインセンティブ制度は、サムスン電子が協力会社と共に成長し、協力会社を安全に守るためにどれほど努力しているかを示しています。

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