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三星为可持续
发展做出的不懈努力

可执行的可持续
发展路线图，
由专家引领

制定新的路线图以实现全面、有效的现场可持续性

2020年7月，三星半导体成立了设备解决方案部可持续发展事务局，由业务支持总监直接领导，根据业务需求促进可持续发展。各业务部门也成立了自己的可持续发展事务局，由部门负责人直接领导，以在现场落实可持续性要求。

绩效评估和
薪酬政策包含了
可持续性相关内容

2021 年，我们在内部绩效评估中增加了一个可持续性类别，以激励管理层和员工在各个领域全面贯彻可持续性要求。随着我们继续在各个领域推广可持续性实践，我们计划发展并完善可持续性类别项目，以确保评估和薪酬的公平性。

  • 董事会

    设定三星可持续发展的方向并监督进程

    董事会和可持续发展委员会定期举行会议，探索并讨论 ESG（环境、社会和治理）等领域的可持续发展问题。

  • 执行管理层

    首席财务官牵头的可持续发展会议定期举行

    三星半导体定期召开可持续发展管理会议，由由经营支援室长主持，与五个主要部门共同审议可持续发展问题。

    为了应对气候变化，三星成立了整个公司的可持续发展委员会，由各个事业部的高管参加并定期举行会议，审议可持续发展问题。ESG经营委员会讨论的议题会根据具体问题报告给董事会和可持续经营委员会。

  • 专职部门

    三星电子的专职可持续发展部门

    • 企业可持续发展中心
    • 三星半导体和各业务部门的企业可持续发展事务局

    三星半导体可持续发展部门

    • 三星半导体企业可持续发展事务局（向首席财务官汇报）
    • 各业务部门的可持续发展事务局（向业务部门负责人汇报）
    *六个有生产线的业务部门（内存/代工厂/TSP/全球基础设施技术/平泽/LED） *五个无生产线的业务部门设有履行这些职能的事务局（系统 LSI/半导体研发中心/制造技术中心/DIT 中心/三星综合技术院）

    三星四个主要领域的委员会

    • [环境] EHS（环境、健康与安全）委员会、生态委员会
    • [数字责任] 个人信息保护委员会、网络安全委员会、无障碍委员会
    • [员工权利] 劳工与权利委员会
    • [供应链] 供应商共荣委员会

    三星半导体的五个可持续发展部门

    • 环保
    • 劳工权利与人权
    • 社会承诺
    • 供应链
    • 利益相关方

可持续发展促进中心

董事会级别
董事会
可持续发展委员会
每季度一次
管理层级别
ESG 商讨会
由部门负责人主持 ∙
每季度一次
DS 可持续发展会议
经营支持部门主管
∙ 每季度一次
DS 可持续发展事务局
业务部事务局
存储器/晶圆代工/
System LSI/CSS/

TSP/
AVP/基础设施事务局
各领域主要商讨会
环保
  • 减碳委员会
  • 环境保护委员会
  • 再利用扩展委员会
安全
  • 产业安全保健
    委员会
  • 产业保健专家
    委员会
供应链
  • 供应链 SER¹⁾
    定期会议
  • 供应链升级 TF
劳工和人权
  • 劳资协议会
伦理道德
  • 合规委员会

1) Supplier Social & Environmental Responsibility

更多具备 "地球意识 (Earth-conscious)" 的芯片

全部